Die Beratung für zukunftsfähige Beschaffung
    Der Einkauf als strategischer Hebel für Resilienz, Innovation und nachhaltiges Wachstum
 

In komplexer Umgebung ist nicht Strong Leadership, sondern Strong Nachdenken gefragt.

(Lasse Rheingans, Unternehmer/Autor und Berater)


Als unabhängiger Berater unterstütze ich das Management mittelständischer und familiengeführter Unternehmen bei der Transformation und Neuausrichtung des Einkaufs. Mein Ziel ist es durch innovative und praktisch umsetzbare Lösungen die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum der Unternehmen zu steigern und gleichzeitig die Resilienz der zentralen Geschäftsprozesse zu sicherzustellen. 

Es ist mir ein Anliegen, nicht nur auf Lösungen hinzuweisen, sondern die Umsetzung aktiv zu begleiten - als Ratgeber, Coach oder Impulsgeber. Immer in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Führungskräften des Kunden.



Meine Beratung hilft Ihnen, Effizienzpotentiale zu identifizieren, durch eine optimierte Beschaffungsstrategie die Einkaufskonditionen zu verbessern, die passenden strategischen Partner zu finden und in Netzwerken mit anderen Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Ich biete Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die Ihr Wachstum steigern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern. Dadurch schaffen wir auch eine solide Basis für eine mögliche Nachfolge bzw. Unternehmensübergabe. Vertrauen Sie auf meine Expertise und setzen Sie auf langfristigen Erfolg.

 


Was Sie bei mir erwartet:

Ich begleite Geschäftsführer, Einkaufsleiter und Transformationsteams dabei, den Einkauf zukunftsfähig aufzustellen – strategisch, pragmatisch und umsetzungsorientiert.

Ob als kompakter Check-up oder als Strategie-Workshop mit Weitblick:
Meine Angebote bringen Orientierung, Klarheit und konkrete Handlungsoptionen.


Starten Sie mit einem klaren Blick: Der Procurement Check
Wie zukunftsfähig ist Ihr Einkauf heute – strukturell, digital, organisatorisch?
In unserem kompakten „Procurement Check“ identifizieren wir gemeinsam die größten Hebel für Effizienz, Resilienz und Wertbeitrag.

Den Einkauf weiterdenken: Strategie-Workshop „Einkauf 2030“
Was bedeutet Nachhaltigkeit, technologische Transformation und Future Work konkret für Ihren Einkauf?
In unserem Strategie-Workshop entwickeln wir mit Ihrem Führungsteam ein Zukunftsbild – und leiten konkrete Prioritäten ab.


 


Procurement-Check

3 sofort umsetzbare Maßnahmen zur Kostensenkung - ohne 

Risiko für Sie


Ihre Herausforderung

▪️Hohe oder intransparente Beschaffungskosten?
▪️Komplexe Lieferantenstrukturen? 
▪️Fehlende Transparenz oder Strategie?


Lösung
 Procurement-Check

Analyse der aktuellen Prozesse und Identifikation

von drei konkreten, sofort wirksamen Maßnahmen

 zur Kostensenkung.


Ihr Nutzen auf einen Blick:


✅ Individuelle Kurz-Analyse Ihrer Einkaufsstruktur
✅ 3 sofort umsetzbare Maßnahmen
✅ Identifikation von Einsparpotenzialen in kurzer Zeit
✅ Experteneinschätzung von außen

❎ Fixpreis: volle Transparenz, keine versteckten Kosten
❎ Individuell: Maßgeschneidert auf Ihre Branche, Größe und Herausforderungen

 

So läuft der Procurement-Check ab


✅ Kurzes Vorgespräch – Zieldefinition
✅ Analyse der vorhandenen Daten, Prozesse, Strukturen
✅ Ergebnisreport (PDF) mit 3 Handlungsempfehlungen


Für wen ist dieses Angebot ideal?


▪️Mittelständische Unternehmen
▪️Geschäftsführung & Einkaufsleitung
▪️Unternehmen im Wandel (z. B. Wachstum, Übergabe,      Restrukturierung)


Mit einem Klick auf das Logo Vorgespräch für den Procurement-Check vereinbaren!

 Strategie-Workshop "Einkauf 2030"

Strategie-Workshop: „Der Einkauf im Jahr 2030“
Vision. Standortbestimmung. Konkrete Handlungsschritte.
Ein Tag, der den Unterschied macht. 


Worum geht’s?

Die Anforderungen an den Einkauf verändern sich grundlegend:

 

▪️Lieferketten müssen widerstandsfähiger werden
▪️Nachhaltigkeit wird zum Pflichtprogramm
▪️Digitalisierung & KI verändern Prozesse und Rollen
▪️Die Arbeitswelt wird hybrider, agiler, vernetzter


In diesem kompakten, praxisnahen Workshop entwickeln

 wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam eine klare

 Vorstellung vom Einkauf 2030  und wie Sie 

heute die richtigen Weichen stellen.

 

Ihr Nutzen auf einen Blick


✅ Standortbestimmung: Wo steht Ihr Einkauf heute?
✅ Zukunftsblick: Welche Trends sind für Sie relevant?
✅ Strategieimpulse: Wie wird der Einkauf zum Business Partner?
✅ Prioritäten: Welche 3 Hebel haben den größten Impact?
✅ Ergebnis: Ein konkreter Handlungsfahrplan für die nächsten 12–24 Monate

 

❎ Erfahrung aus der Praxis: klare Handlungsempfehlungen
❎ Minimaler Zeitaufwand: 1 Tag – maximaler Erkenntnisgewinn
❎Individuell: Maßgeschneidert auf Ihre Branche, Größe und Herausforderungen
❎Schneller Wertbeitrag: Ergebnisse sind sofort umsetzbar
❎Fixpreis: Volle Transparenz, keine versteckten Kosten

Was ist enthalten?

 

✅ 60-minütiges Vorgespräch zur Vorbereitung
✅ eintägiger Workshop 
✅ Impulsvortrag zu „Einkauf 2030 – Herausforderungen & Chancen“
✅ Moderierter Strategie-Workshop mit Geschäftsführung / Einkauf
✅ Ergebnisdokumentation mit Handlungsempfehlungen (PDF)


 Mit einem Klick auf das Logo Vorgespräch für den Workshop vereinbaren!


 



zu meiner Person

 

 

 



Mit über 25 Jahren Führungserfahrung in verschiedenen Branchen bin ich Ihr Experte für Einkaufsoptimierung und strategische Beschaffung. Ich habe erfolgreich Einkaufsorganisationen aufgebaut und weiterentwickelt, stets mit einem klaren Fokus auf Kostensenkung und Effizienzsteigerung.


Ich bringe echte Umsetzungskompetenz mit: Von der Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur operativen Umsetzung begleite ich Sie in jedem Schritt. Meine Ausbildung zum Trainer und Berater (Management Centrum Lautrach) sowie zum systemischen Coach (CoachAkademie St. Gallen) ergänzen meine praktische Erfahrung durch fundierte methodische und didaktische Kenntnisse.


Ich bin eine Führungskraft, die nicht nur theoretisch berät, sondern praktische, umsetzbare Lösungen liefert. Mit meiner ruhigen und analytischen Herangehensweise finde ich auch in komplexen Situationen die passenden Strategien.